Des ateliers pratiques pour les entrepreneurs, les responsables d’OBNL et les équipes de direction. Apportez un défi concret et profitez de la séance pour préparer un plan que votre équipe pourra mettre en œuvre.
Pour les entreprises · Pour les OBNL et les associations · Concevons ensemble une classe de maître sur mesure
Choisissez où investir votre temps et vos ressources lorsque plusieurs pistes de croissance se présentent.
Ce que vous emporterez Un plan de croissance sur 90 jours avec un marché cible, des priorités, des responsabilités et des indicateurs.
Déterminez quels produits, services ou contrats restent rentables lorsque vos coûts augmentent.
Ce que vous emporterez Une grille de prix et de marges testée sur l’une de vos offres.
Anticipez le décalage entre vos paiements et vos encaissements, et préparez une demande de financement crédible.
Ce que vous emporterez Une prévision de trésorerie sur 13 semaines et un argumentaire sur la capacité de remboursement.
Attirez les bons clients, assurez le suivi des devis et améliorez le service pour fidéliser votre clientèle.
Ce que vous emporterez Une routine de suivi des ventes et un tableau simple pour les prospects, les devis et les achats répétés.
Recrutez et déléguez avec des attentes claires, et établissez des règles pour les décisions et le service à la clientèle.
Ce que vous emporterez Un plan de délégation et d’intégration, ainsi qu’une grille pour traiter un dilemme éthique concret.
Réduisez les tâches manuelles, les retards et les reprises en améliorant un processus récurrent.
Ce que vous emporterez Une carte du processus et un plan d’amélioration avec des indicateurs de délai, de qualité ou de coût.
Déterminez les processus à numériser, les usages pertinents de l’IA et les conditions d’un déploiement maîtrisé.
Ce que vous emporterez Un plan pilote pour un processus, avec validation humaine et protection des renseignements sensibles.
Réduisez la dépendance à quelques bailleurs et calculez le coût complet de vos services.
Ce que vous emporterez Un budget à coûts complets, un argumentaire de financement et un plan pour diversifier les sources de financement et les partenariats.
Clarifiez les rôles du conseil et de la direction, puis convenez de priorités réalisables.
Ce que vous emporterez Une répartition des responsabilités entre le conseil et la direction et une trame de plan stratégique avec des jalons.
Priorisez les services lorsque la demande dépasse vos capacités et montrez aux bailleurs ce qui change pour les participants.
Ce que vous emporterez Une carte des capacités du programme, quelques indicateurs de résultats et un modèle de rapport.
Nous pouvons concevoir ensemble une séance individuelle, un atelier en petit groupe ou une classe de maître pour votre organisation. Le contenu, les exercices et le format seront adaptés à vos objectifs et aux défis que vous souhaitez relever.
Indiquez le sujet, les participants, vos objectifs ainsi que vos préférences de langue, de format et de dates.
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